今年二月份，沈陽客運集團(tuán)公司召開了2017年經(jīng)濟(jì)工作會議，為深入貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，改變以往以會議落實會議，工作要求落地不實的弊端，黃河公司把工作部署會變成了現(xiàn)場調(diào)研會，近一個月來，黃河公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)運營、勞資等部門，深入到所屬十四個運營車隊進(jìn)行工作調(diào)研。此次調(diào)研重點圍繞落實全年經(jīng)營計劃、查找管理薄弱環(huán)節(jié)、確定年度工作目標(biāo)等三方面內(nèi)容，各車隊前期做了充分的準(zhǔn)備工作，調(diào)研工作取得預(yù)期效果。

在各車隊調(diào)研期間，調(diào)研組重點聽取了各車隊2017年在促增收、抓職工勞動紀(jì)律、線路行車、車輛技術(shù)維護(hù)等方面工作舉措的匯報，公司班子成員結(jié)合分管工作對各車隊2017年工作提出了指導(dǎo)性意見和建議，公司經(jīng)理張久旗在每個車隊都逐一指出其管理的薄弱方面和整改努力方向，比如有的車隊存在著職工教育側(cè)重于說教，制度剛性約束不夠，日常管理以感情投入替代制度約束等等，他強(qiáng)調(diào)2017年完善修訂各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行是公司工作的重中之重，公司管理要實現(xiàn)從經(jīng)驗型管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變以及從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，他要求各車隊要以加強(qiáng)職工勞動紀(jì)律管理為突破口，針對薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢制定相應(yīng)規(guī)章，把制度約束作為提高管理強(qiáng)度的有力抓手，在保證社會效益的前提下，努力使經(jīng)濟(jì)效益取得新提高，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

對于黃河公司這種真抓實干求務(wù)實的精神，我們要給一個大寫的贊！