通利、康龍公司
在冬運即將來臨之際,為進一步推進公交行業(yè)智能化、精細化管理,提升公交運營工作水平和能力,通利、康龍公司結合公司發(fā)展實際,針對智能調(diào)度、運營投訴、月考核等三項內(nèi)容開展了為期三天的業(yè)務培訓,車隊隊長及相關人員參加了此次培訓。
培訓中,公司要求針對ERP軟件的應用,調(diào)度中心要扎實做好基礎工作,完善無紙化辦公工作,針對群內(nèi)發(fā)布的線路日報表,各線路要認真核對,確保各項數(shù)據(jù)真實準確;針對運營投訴工作,各車隊要從思想上高度重視,根據(jù)自身情況定期進行總結,梳理出問題所在,有針對性的剖析延伸,做好駕駛員心理疏導工作,引導駕駛員做到文明優(yōu)質(zhì)服務;針對月考核,各車隊要仔細研究考核細則,進一步剖析出車率、車次、衛(wèi)生、服務、投訴等所存在的問題并提出解決措施,在即將到來的冬運工作中更好的為廣大市民提供舒適的乘車環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務。
沈北公司
10月20日,沈北公司召開“聚合力、保冬運、促安全”動員大會。本次大會旨在提高全體職工的安全意識,確保冬運期間各項工作順利進行,發(fā)揮團隊聚合力,共同為公司“保冬運”貢獻力量。
會議上,相關部門做了工作部署及要求,相關負責人在會上介紹了2023年冬運的準備情況,同時做了表態(tài)發(fā)言。