7月24日（周日），市城投集團(tuán)總經(jīng)理徐磊、副總經(jīng)理段九州、綜合部部長(zhǎng)崔曉光等一行到沈陽(yáng)客運(yùn)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作?？瓦\(yùn)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會(huì)。

　　座談會(huì)上，客運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孟令軍代表客運(yùn)集團(tuán)班子對(duì)企業(yè)基本情況、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、需要支持解決的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

　　聽完匯報(bào)后，徐磊總經(jīng)理與客運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就客運(yùn)集團(tuán)相關(guān)情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的深入了解和交流，并表示客運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，是一支想干事、能干事的管理隊(duì)伍。

　　就做好下一步工作，徐磊總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求。一是要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過(guò)完善精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)成本管控，開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)提升企業(yè)管理水平。二是要強(qiáng)化措施保收入。明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過(guò)切實(shí)有效的措施，保持現(xiàn)有收入不降，抓增收。三是要全力確保穩(wěn)定。細(xì)心傾聽職工心聲，切實(shí)掌握職工所思、所盼、所求，真心感受職工的辛苦，將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工落到實(shí)處。